簡報的關鍵技巧是「化繁為簡」，Ricky常見到許多企業中，將簡報當作文件在使用，此時會建議使用Word更加恰當，因為簡報越簡單扼要，越能打動人心。這道理簡單易懂，但是在簡報中，將複雜的資訊化繁為簡成有效的商業資訊，說起來容易，但是做起來是需要練習與經驗累積的。Ricky舉個例子，當你想在簡報中，表達下列這段句子：
「馬來西亞的智慧型手機使用者約為一千三百萬人，滲透率為51%」
一般人簡報的做法是將整段字貼上，然後找相關的圖片”美編一下”。
但是若是你真的做到化繁為簡，馬來西亞幾乎1/2人就有智慧手機，呈現的簡報設計結果如下方，也就是先幫觀眾閱讀過資訊後，用更簡單的方式傳達重要的訊息。
Ricky認為賈伯斯(Jobs)是全世界最擅長擄獲人心的產品負責人之一，他的簡報效果有如可口可樂一般，瞬間讓在沙漠口渴無比的人心曠神怡。賈伯斯晚年的產品發表會，總讓許多媒體與觀眾們爭相排隊，因為每場產品發表會的簡報總是擁有獨特的體驗。
賈伯斯的簡報甚至被蘋果的粉絲稱之為「賈伯斯式簡報」，許多書中提及賈伯斯的簡報如同一場舞台劇，是精心安排、充分準備，同時完成傳達設計的訊息、與使用者溝通並娛樂使用者的任務。以下為Ricky整理出賈伯斯簡報的最關鍵技巧。
“我們要給大家的不是三樣產品，而是一個整合性的產品，我們叫它iPhone”
-There are not three seprate devices, this is one device and we are calling it, iPhone.
By 2007年1月麥金塔世界大會上《賈伯斯傳》p653。
許多要進行論文提報的人問Ricky，為什麼你在設計論文簡時，幾乎都還是保有「簡報標題」，而不是以故事互動性的簡報(去除簡報標題，一氣呵成的故事式傳達)。Ricky的解釋是，在設計每一項簡報前，需要考慮環境、空間與聽眾，而論文簡報主要的提報場所大多為教室，聽眾大多為教授與學生。因此在設計論文簡報時，Ricky大多以傳統的簡報手法來表示(嚴謹又低風險)，所以論文在提報時，也會因論文的簡報設計而有所不同，論文提報的重點在於「清晰」與「易懂」，只要能確實掌握此兩點，相信在論文口試、競賽或研討會，均能獲得不錯的成績。
首先Ricky必須將論文節錄出重點，將論文各章節重點畫出，有些學者論文頁數較少時，此步驟就可跳過。接著著手建構簡報整體架構，依照自身論文的章節鋪陳排序，一般分為
接著進行時間與頁面數量規劃，此步驟Ricky總共製作了四個版本。
近年來，許多人對於論文的簡報設計非常傷腦筋，因此Ricky決定分享論文簡報設計的關鍵技巧。設計論文簡報前，首先需評估論文提報的時間，一開始建議建置最為完整的版本，再去蕪存菁，依時間進行調整。
以Ricky的論文為例，完整版論文約有159頁，論文口試時間約為15分鐘，要在這麼短時間將整篇鉅細靡遺的傳達整篇論文的故事，是非常困難的一件事，而簡報的核心是化繁為簡，將有效資訊傳遞給觀眾，下方是我進行簡報設計的經驗。
「起」第一章 緒論 ，4-5頁，重點
論文簡報的第一個重點，一定要將，「研究主題」、「研究動機」、「研究目的」及「研究流程」，需要清楚說明研究的問題，有利於後續簡報的張力。
(此部分簡報重點是向口試委員，介紹你的研究主題、研究的動機與目的及研究流程，白話來說就是為何要進行此研究，這研究的目的及整體研究是怎麼規劃的)
「承」第二章 文獻探討，2~4頁，非重點
此章節絕對不是論文的重點，僅需將重點文獻列出，例如問卷是採用某學者的構面，或是研究方法是採用某學者之論點。
(並非重點，除非在文獻探討有重大發現，例如你在進行文獻探討時，蒐集資料閱讀後，意外發現鋼鐵人動力來源的方法，因此頁數千萬不能太多，Ricky在參加研討會時，常看到台下許多觀眾在提報者講到文獻探討時會「閉目養神」，太冗長不好。)
「轉」第三章 研究方法，5-10頁，重點
須清楚交代「研究方法 」，「研究架構」與「實驗設計」等。
(此部分簡報重點是向口試委員說明，你的研究為何使用此項方法，此方法有什麼優點，為第四章節個案分析的設計進行鋪陳)
「轉」第四章 個案分析，10-15頁，重點
個案分析一定要清楚的說明「個案背景」、「分析過程」與「分析結果」。
(此部分簡報重點是向口試委員說明，你是如何進行個案分析的，要清楚說明分析過程及結果，放置最重要的分析彙整表、圖，良好呈現分析過程與結果)
「合」第五章 研究結論與建議，2-4頁，重點
此部分清楚說明「研究結論」，應符合對應領域的表示方式，例如管理領域必須說明其管理意涵，「後續研究建議」與「研究限制」建議不超過兩頁。
(此部分簡報重點是向口試委員說明研究的結論與貢獻，非常重要，研究結論與管理意涵，是其一重點應獨立2~3頁，研究限制與建議不超過2頁)
大不管在念書做報告時，或是出社會工作時，可能多少在做簡報都會遇到圖表呈現的難題，此次Ricky示範長條圖的一種作法，作為簡報圖表視覺化的一種分享。
